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12月27日上午，房地集團副總經(jīng)理陳航到公司所屬海淀區(qū)交大東路58號院危舊樓房改建項目進行檢查指導(dǎo)。房地集團工程管理部副部長趙廣武，公司副總經(jīng)理、項目負責(zé)人靳卓，工程管理部部長卜興東，第二分公司經(jīng)理李曉川，副經(jīng)理郭振亞及相關(guān)人員陪同。

陳航實地考察了施工現(xiàn)場，聽取了項目經(jīng)理對工程施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工難點、接訴即辦等方面的詳細匯報，深入了解了項目當(dāng)前階段所面臨的問題。

結(jié)合項目各項工作，陳航提出了四點要求：一是當(dāng)前處于年前收官階段，安全管理工作必須嚴格落實到位。二是要針對本項目技術(shù)難度大、周邊復(fù)雜情況較多的特點，在穩(wěn)步推進的前提下，充分展現(xiàn)出項目特色。三是要做好項目成本核算工作，匯總并積累成本相關(guān)工作經(jīng)驗。四是要力爭把城市更新工作做在最前面，施工工作應(yīng)緊密依靠街道與社區(qū)的支持，積極配合街道社區(qū)相關(guān)工作，與周邊居民要互相體諒、互相理解。

靳卓表示，感謝房地集團領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，一定在落實安全管理工作要求的同時，全面做好項目的各項工作，扎實有序推進項目的施工進度。

12月22日上午，房地集團安全總監(jiān)、安全管理部部長季文勝、房地集團工程管理部副部長趙廣武等人到公司所屬海淀區(qū)交大東路58號院危舊樓房改建項目檢查調(diào)研指導(dǎo)。公司安全總監(jiān)、安全管理部部長李蛟、工程管理部部長卜興東陪同。第二分公司經(jīng)理李曉川、黨總支書記、副經(jīng)理、工會主席胡波、副經(jīng)理郭振亞及項目相關(guān)人員陪同。

調(diào)研過程中，季文勝等人實地查看了項目當(dāng)前的建設(shè)情況，認真聽取了項目經(jīng)理對施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工難點、接訴即辦等方面的匯報。同時對項目合同內(nèi)容、施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案等資料進行了查閱，深入了解了項目當(dāng)前階段所面臨的問題。

季文勝對項目當(dāng)前開展的各項工作表示肯定，同時也對項目的下一步工作提出了兩點要求：一是要嚴格落實主體責(zé)任，進一步規(guī)范施工質(zhì)量標準，定期開展隱患排查工作，消除冬季施工質(zhì)量隱患。要始終堅持安全第一，通過提前規(guī)劃工序，減少后續(xù)安全管理工作的負擔(dān)和隱患。二是要積極探索推廣“智慧化工地”建設(shè)，將智慧化管理技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到施工現(xiàn)場中。

李蛟表示，公司一定嚴格落實上級各項要求，做好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理。同時，在接訴即辦、信訪維穩(wěn)等工作中，持續(xù)完善相關(guān)工作，保障工程項目的順利進行。